בהנחה שהמשבר העומד בפני החברה הישראלית בכלל ובקהילה העסקית בפרט בחודשים הקרובים ברור וידוע יש לבדוק את המשמעויות של עצירה, האטה או הסתה של פרויקט ארגוני-טכנולוגי חוצה ארגון וארוך טווח.

משבר הקורונה הציב ארגונים רבים בפני עובדות מוגמרות שיש בהם כדי לשבש פעילות חוצת ארגון ובעלת זיקה טכנולוגית.

פרויקט/מאמץ ארגוני-טכנולוגי יכול להיות שידרוג מערך המחשוב, שילוב טכנולוגיות חדשניות במערך המחשוב הקיים, שיפור תהליכי עבודה ומימושם במערכות מידע במאמץ להפחית תקלות, לשפר רמת שביעות רצון לקוחות. ארגונים רבים משקיעים מאמץ ארגוני בדיגיטציה של השירותים שלהם.

ברור כי בחודשים הקרובים צפויים שיבושים, זאת בהמשך או ברציפות של מאמצי פיתוח כתוצאה מאי זמינות משאבי כ"א רלוונטיים: עובדים, ספקים, קבלני משנה ואף ייתכנו שיבושים ברכש חומרה תומכת בפיתוח.

מנהלי IT האמונים על פתרון משברים עסוקים מן הסתם באילתורים הנדרשים על-מנת לשמר מאמצים פרויקטליים בדרכים שונות כגון: שימור רצף העבודה על-ידי מתן אפשרויות עבודה מהבית.

מעבר לכך יש להקפיד על מימוש כללים ותפיסות עבודה הקשורים לניהול הפיתוח בדגש על תיעוד מפורט של מסמכי עבודה, תהליכים, תיעוד לצד הקוד, תוכניות עבודה מפורטות ואף תובנות ומסקנות בתהליך. מנהלים חייבים לוודא כי תהליכים, ידע ומידע נשמרים כראוי ונגישים לכלל העוסקים בדבר.

בהנחה שהמשבר העומד בפני החברה הישראלית בכלל ובקהילה העסקית בפרט בחודשים הקרובים ברור וידוע יש לבדוק את המשמעויות של עצירה, האטה או הסתה של פרויקט ארגוני-טכנולוגי חוצה ארגון וארוך טווח.

משבר הקורונה הציב ארגונים רבים בפני עובדות מוגמרות שיש בהם כדי לשבש פעילות חוצת ארגון ובעלת זיקה טכנולוגית.

פרויקט/מאמץ ארגוני-טכנולוגי יכול להיות שידרוג מערך המחשוב, שילוב טכנולוגיות חדשניות במערך המחשוב הקיים, שיפור תהליכי עבודה ומימושם במערכות מידע במאמץ להפחית תקלות, לשפר רמת שביעות רצון לקוחות. ארגונים רבים משקיעים מאמץ ארגוני בדיגיטציה של השירותים שלהם.

ברור כי בחודשים הקרובים צפויים שיבושים, זאת בהמשך או ברציפות של מאמצי פיתוח כתוצאה מאי זמינות משאבי כ"א רלוונטיים: עובדים, ספקים, קבלני משנה ואף ייתכנו שיבושים ברכש חומרה תומכת בפיתוח.

מנהלי IT האמונים על פתרון משברים עסוקים מן הסתם באילתורים הנדרשים על-מנת לשמר מאמצים פרויקטליים בדרכים שונות כגון: שימור רצף העבודה על-ידי מתן אפשרויות עבודה מהבית.

מעבר לכך יש להקפיד על מימוש כללים ותפיסות עבודה הקשורים לניהול הפיתוח בדגש על תיעוד מפורט של מסמכי עבודה, תהליכים, תיעוד לצד הקוד, תוכניות עבודה מפורטות ואף תובנות ומסקנות בתהליך. מנהלים חייבים לוודא כי תהליכים, ידע ומידע נשמרים כראוי ונגישים לכלל העוסקים בדבר.

בהנחה שהמשבר העומד בפני החברה הישראלית בכלל ובקהילה העסקית בפרט בחודשים הקרובים ברור וידוע יש לבדוק את המשמעויות של עצירה, האטה או הסתה של פרויקט ארגוני-טכנולוגי חוצה ארגון וארוך טווח.

משבר הקורונה הציב ארגונים רבים בפני עובדות מוגמרות שיש בהם כדי לשבש פעילות חוצת ארגון ובעלת זיקה טכנולוגית.

פרויקט/מאמץ ארגוני-טכנולוגי יכול להיות שידרוג מערך המחשוב, שילוב טכנולוגיות חדשניות במערך המחשוב הקיים, שיפור תהליכי עבודה ומימושם במערכות מידע במאמץ להפחית תקלות, לשפר רמת שביעות רצון לקוחות. ארגונים רבים משקיעים מאמץ ארגוני בדיגיטציה של השירותים שלהם.

ברור כי בחודשים הקרובים צפויים שיבושים, זאת בהמשך או ברציפות של מאמצי פיתוח כתוצאה מאי זמינות משאבי כ"א רלוונטיים: עובדים, ספקים, קבלני משנה ואף ייתכנו שיבושים ברכש חומרה תומכת בפיתוח.

מנהלי IT האמונים על פתרון משברים עסוקים מן הסתם באילתורים הנדרשים על-מנת לשמר מאמצים פרויקטליים בדרכים שונות כגון: שימור רצף העבודה על-ידי מתן אפשרויות עבודה מהבית.

מעבר לכך יש להקפיד על מימוש כללים ותפיסות עבודה הקשורים לניהול הפיתוח בדגש על תיעוד מפורט של מסמכי עבודה, תהליכים, תיעוד לצד הקוד, תוכניות עבודה מפורטות ואף תובנות ומסקנות בתהליך. מנהלים חייבים לוודא כי תהליכים, ידע ומידע נשמרים כראוי ונגישים לכלל העוסקים בדבר.

בנוסף על הארגון בכלל ועל המנהלים טכנולוגיים בפרט להנגיש לעובדים/מפתחים קורסים מקוונים המיועדים להכשרה ושיפור מיומנויות בתחומי העשייה השונים.