אבחון עסקי, ייעוץ אסטרטגי והבראת עסקים קשורים אלו באלו פעמים רבות. הסתכלות על שלושת משתנים אלו מביאה תפיסה רחבה ולצידה פתרון כולל ומקיף לדילמות ולאתגרים הקיימים אותם יש לפתור ברמה הארגונית.
יחד עם זאת, פעמים רבות כדי לאמוד את מצב הארגון ולתת מענה לסוגיות ספציפיות נדרש טיפול נקודתי הדורש שירות אחד מבין אלו.
צוות המומחים הפיננסיים של אוריין פועל באופן מובנה ומכוון מטרה בכדי לספק את המענה המיטבי והמותאם לארגון.
אבחון עסקי:
בדומה לאבחון רפואי, אבחון עסקי נועד לבצע איתור וזיהוי מקדים של בעיות כדי להפוך את הטיפול או ההתמודדות ליותר קלה ופחות יקרה. אבחון יכול להתבצע לאחר הופעת הסימפטומים, אך לרוב עדיף לבצע כחלק מבדיקה שגרתית, זאת על-מנת לזהות בעיות עוד לפני שהן מופיעות או יוצאות משליטה. כלומר, אבחון עסקי נועד לשמור על בריאות הארגון.
אנו מעריכים את הסביבה החיצונית ולאחר מכן מבצעים מיקוד בתחומים עיקריים של הפעילות העסקית. תחת תחום האחריות של האבחון העסקי ניתן גם לזהות הזדמנויות ולהעריך כדאיותן.
ייעוץ אסטרטגי עסקי:
יועץ אסטרטגיה עסקית מסייע לבעלי עסקים או למנהליהם עם תהליך קבלת ההחלטות לגבי האסטרטגיה העסקית. הובלת תהליכים שיעזרו לארגון לקבוע: מי הוא, לאן הוא רוצה להגיע, איך הוא יגיע לשם וכיצד יוכל למדוד הצלחה.
יועץ לתכנון אסטרטגי עוזר לקבוע אילו יוזמות אסטרטגיות ספציפיות ייתנו את המענה המועדף והמטיבי. העבודה מתבצעת דרך: מחקר שוק, ניתוח תחרותי, תכנון תרחישים וניסיון מקצועי.
תכנון אסטרטגי הוא תהליך מתמשך וארגונים מצליחים יסקרו את האסטרטגיות שלהם על בסיס קבוע. בין המשימות:
תחום נוסף אשר ראוי לציין ולהרחיב בנפרד הינו תהליך המשא ומתן. השלכות תוצאות המשא ומתן הינן השלכות ישירות על עתיד הארגון ובעוד שלעיתים נדמה כי התהליך הינו קצר וממוקד, המשא ומתן למעשה הינו תהליך ארוך אשר דורש סינרגיה בין מחלקות שונות בארגון ומחוצה לו. ניהול נכון של התהליך הבירוקרטי, ליווי בהתנהלות מול הרגולטור, הספקים, לקוחות, בנקים ומשקיעים פוטנציאליים וקיימים וכן שמירה על מיקוד רשימת המטרות והשגתה.
הבראת עסקים:
אירוע לא מתוכנן יכול להביא להשפעה הרסנית על העסק.
אירוע לא מתוכנן אשר לו לא היה תכנון מקדים להתמודדות עימו ואשר לא קיימת לו תוכנית הבראה, עלול להוביל למצב של מצוקה כלכלית עם אופק של חדלות פירעון. קבלת ייעוץ מוקדם יכולה לעזור לארגון להבין ולהבהיר את המיקום הנוכחי שלו ואת האפשרויות העומדות בפניו ואף למנוע ממנו להגיע למצב של מצוקה. יתרה מכך, במידה ואכן הארגון נקלע למשבר, סיוע מקצועי בניהול עשוי לעשות את ההבדל. אבחון נכון, מדידת ההיקף וחישוב זהיר של הנזק הם חלק מניתוח המצב ובזכותם בונים ומעצבים מחדש את הארגון.
כחלק מתהליך הבראת הארגון אנו מבצעים עיצוב מחדש ובנייה מחדש:
אנו פועלים מתוך שאיפה משותפת להביא לסיום המשבר ולהחזרת הארגון למסלולו בזמן מינימלי ותוך צמצום ההפסד. אנו מבחינים בין מה שחשוב לבצע לעומת מה שנראה דחוף.
אומנם "כיבוי שרפות" לעיתים נראה כצעד הראשון והחשוב ביותר לביצוע, אך לרוב נקיטת פעולות אקוטיות להמשך תפקודו השוטף של הארגון יועיל יותר.
התקשרו, שלחו אימייל או בקשו פגישה