Outsourcing von CFOs, Bildung von Cashflows und Budgetplanung, Preisgestaltung und Kalkulation

Die wirtschaftlichen Abläufe im Unternehmen müssen in allen Bereichen wirksam und korrekt sein.. Das erfordert umfassende Finanzoperationen.

Ordnungsgemäßes Cashflow-Management, Kontrolle der Preispolitik und externe unabhängige Kontrolle sind eine Lösung, um das Streben nach korrektem Verhalten in der langfristigen Perspektive zu erfüllen.
Unser Expertenteam im Finanzbereich bietet eine Vielzahl von Lösungen für effektives Management, das Verstehen der Prozesse und die Orientierung im Unternehmen, neben der Suche nach Lösungen und der Formulierung von Strategien, die dank einer Zukunftsvision wesentlich zu einem verbesserten und besseren betriebswirtschaftlichen Verhalten beitragen werden.

Outsourcing von CFOs

Die Rolle eines ausgelagerten Finanzmanagers hängt von den Anforderungen, Herausforderungen oder Zielen des Unternehmens ab. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten CFO-Outsourcing-Leistungen:

• Finanzstrategie: Schwerpunkte sind eine langfristige Unternehmensstrategie und langfristige Planung und Aufschlüsselung, wie das Unternehmen von dem Ort, an dem es sich derzeit befindet, zu dem Punkt gelangt, an dem es seine Ziele erreicht.

• kurz- und langfristige Prognosen: Eine gute Finanzprognose dient als operativer und detaillierter Fahrplan, wie das Unternehmen seine Ziele erreichen kann.

• Gestaltung und Planung des Finanzsystems: Wenn die Finanzsysteme nicht in der Lage sind, mit dem Wachstum des Unternehmens Schritt zu halten und sich an die operativen Systeme und Geschäftsprozesse anzupassen, ist es vielleicht an der Zeit, sie erneut zu überprüfen und über ein kombiniertes System nachzudenken, das am besten für das aktuelle und zukünftige Wachstum des Unternehmens geeignet ist.

• Erstellen eines Jahresbudgets: Das Budget ist der Leitfaden für den täglichen Betrieb des Unternehmens. Es ist Richtschnur bei den jährlichen Finanzierungsentscheidungen und verfolgt gleichzeitig den Weg des Unternehmens zur Erreichung seiner Ziele.

• Interpretation der Abschlüsse: Analyse der Geschäftsberichte und Bereitstellung der wichtigsten Punkte in einer Weise, die der Erfüllung der Unternehmensanforderungen entspricht. Das Unternehmen kann Fragen stellen, sich über die Vorgänge klar werden und die erforderlichen Informationen erhalten.

• Kapitalbeschaffung: Erstellen der Abschlüsse und Unterstützung bei der Due-Diligence-Prüfung, Aufstellung einer Übersicht über die Kapitalzusammensetzung des Unternehmens, z. B. Empfehlung zur zweckmäßigen Integration der Schulden für das Eigenkapital.

• Cash Flow Analyse: Die Lösung von Cash-Flow-Problemen ist komplexer als „einfach mehr verkaufen“. Sie erfordert ein Verständnis dafür, wie Geld und Budget verwaltet werden und Fachwissen, um bestimmen zu können, welche Ausgaben für das Wachstum eines Unternehmens unerlässlich sind und welche freigegeben oder geändert werden können.

• Kostensenkungen: Im Gegensatz zur Belegschaft des Unternehmens verfügt das Outsourcing über umfangreiche Erfahrungen in vielen Unternehmen der Branche. Diese Objektivität ist ein Vorteil und verhindert Voreingenommenheit und verborgene Interessen, die eine oder andere Aktivität zu fördern oder auf sie zu verzichten.

• Fusionen und Übernahmen: Unabhängig davon, ob es sich bei der Transaktion um eine Fusion, eine Übernahme oder einen Teilverkauf handelt, ausgelagerte Leistungen haben klare Vorteile. Sie bieten eine Erstanalyse, Berichterstattung, Prognosen, sie stabilisieren die Finanzfunktion, beraten wichtige Geschäftsparteien, erstellen relevante Unterlagen und mehr.

Budgetplanung

Bei einer Krise, von der das Unternehmen unmittelbar betroffen ist, sind Änderungen und Anpassungen des Budgets ein wichtiger Schritt. Mit dem Cash-Flow-Budget können die zukünftigen Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens geschätzt werden. Durch das Erstellen von Cash-Flow-Prognosen kann Monate im Voraus eingeschätzt werden, wann ein Unternehmen nicht über ausreichende Mittel verfügt, und beispielsweise Personalzuweisungen dementsprechend geplant werden. Wenn es um externe Finanzierung geht, interessiert die Banken und Investoren vor allem das Cash-Flow-Budget und nicht die allgemeine Bilanz,

Durch die Implementierung einiger einfacher Schritte gelangen Sie zu weitreichenden Schlussfolgerungen:

• Festlegung eines Zeitrahmens: Es werden Zeiträume bestimmt, in denen eine Finanzkrise die schwersten Auswirkungen auf das Unternehmen und seinen Cashflow haben wird.
• Schätzung der Verkaufseinheiten: Schätzung der Anzahl der Kunden oder Verkaufseinheiten, die während des Prognosezeitraums erwartet werden können, und Kategorisierung nach den verschiedenen Umsatzaspekten.
• Ertragsschätzungen.
• Schätzung des Zeitpunkts des Einkommens: Es kann geschätzt werden, wann die Einnahmen aus den Umsätzen auf das Unternehmenskonto eingezahlt werden, wobei Einzahlungen, Barzahlungen oder Kreditkartenzahlungen berücksichtigt werden.
• Erfassung der Aufwendungen: Es werden alle erwarteten Aufwendungen des Prognosezeitraums ermittelt und erfasst und in variable und feste Ausgaben getrennt.
• Berechnung von Überschuss oder Defizit.

Preisgestaltung und Kostenkalkulation

Der Preis ist der Wert eines Produkts oder einer Leistung und das Ergebnis eines komplexen Systems von Berechnungen, Forschung und Risikobereitschaft. Bei der Preisstrategie werden Sektoren, Zahlungsfähigkeit, Marktbedingungen, Wettbewerber, Margen und Herstellungskosten berücksichtigt.