Unternehmensdiagnose, strategische Unternehmensberatung und Business Recovery

Unternehmensdiagnostik, strategische Unternehmensberatung und Business Recovery sind oft miteinander verknüpft. Die Überprüfung dieser drei Variablen bietet neben der Entwicklung umfassender Lösungen für die Unternehmensherausforderungen, die auf organisationaler Ebene gelöst werden, eine breite Perspektive..
Um den Status des Unternehmens zu bewerten und bestimmte Situationen zu bewältigen, benötigen wir jedoch oft nur eine dieser Leistungen.
Das Finanzexperten-Team von Auren arbeitet strukturiert und zielorientiert, um dem Unternehmen die optimale und am besten geeignete Antwort zu geben.
Diagnose des Unternehmens:
Ähnlich wie in der medizinischen Diagnostik zielen die betriebswirtschaftlichen Diagnosen darauf ab, die Probleme im Vorfeld zu erkennen und vorherzusagen, die Behandlungsverfahren zu bestimmen und die Situation effizient und möglichst kostengünstig zu bewältigen. Diagnosen werden oft nach dem Auftreten der Symptome gestellt, aber das ist nicht empfehlenswert. In der Regel sind Routinetests am besten geeignet, Probleme zu identifizieren, bevor sie entstehen oder bereits außer Kontrolle geraten.
Das bedeutet, Unternehmensdiagnosen zu entwickeln, um das Unternehmen gesund zu halten.
Wir bewerten das externe Umfeld und konzentrieren uns dann auf den Kern des Unternehmensbetriebs.
Es gehört auch zu den Aufgaben der Unternehmensdiagnostik, Geschäftsgelegenheiten zu identifizieren und zu bewerten.

Beratung zur Unternehmensstrategie:

Ein strategischer Unternehmensberater unterstützt die Inhaber und Manager des Unternehmens bei der Entscheidungsfindung bezüglich der Unternehmensstrategie. Er führt und leitet die Prozesse und gibt Anleitung bei der Definition des Unternehmens und der Geschäftstätigkeit, die erweitert werden kann und wie sie erweitert werden kann, er definiert die Kriterien der Messung und wie der Erfolg gemessen und bewertet werden kann.
Ein Berater für die Strategieplanung hilft bei der Bestimmung und Entwicklung strategischer Initiativen. Grundlage der Beratung sind Marktforschung, Wettbewerbsanalysen, Szenarienplanung, Fachwissen und Erfahrung.

Die strategische Planung ist ein fortlaufender Prozess und erfolgreiche Unternehmen überprüfen ihre Strategien regelmäßig.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten:

1. Steigerung der Umsätze und des Ertrags.
2. Kostensenkung bei den Leistungen der Mitarbeiter.
3. Erzielen höherer Gewinne.
4. Reduzierung des Arbeitsaufwands und höhere Produktivität
5. Strategische Steuerplanung
6. Strategische Ausstiegswege
7. Fusionen, Übernahmen und Erweiterungen.

Ein weiterer wichtiger Bereich, der erwähnt werden sollte und separat bearbeitet werden muss, ist der Verhandlungsprozess. Die Ergebnisse der Verhandlungen haben direkte Auswirkungen auf die Zukunft des Unternehmens, und obwohl der Prozess kurz und konzentriert erscheinen mag, sind die Verhandlungen ein langer Prozess, der Synergieeffekte zwischen verschiedenen Abteilungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens voraussetzt. Das umfasst ordnungsgemäßes Management der bürokratischen Prozesse, Anleitung bezüglich der Regulierungen und der Anforderungen der Regulierungsbehörden, Lieferanten, Banken, Investoren und potenzieller Investoren und die Verwaltung und das Targeting, um die Liste der Ziele zu erfüllen.

Sanierung:

Nicht geplante Ereignisse können schwere Auswirkungen auf das Unternehmen haben.

Ein unvorhergesehenes Ereignis, für das es keine Vorplanung und keinen Sanierungsplan gibt, kann das Unternehmen in finanzielle Not und langfristig möglicherweise in die Insolvenz führen.
Mit einer rechtzeitigen Beratung erkennt das Unternehmen seine aktuelle Position und seine Optionen und kann möglicherweise verhindern, dass es in Not gerät. Wenn sich das Unternehmen in einer Krise befindet, macht die professionelle Unterstützung des Managements einen Unterschied. Die effektive Diagnose umfasst neben der sorgfältigen Berechnung des Schadens umfangreiche Messungen, die einen Prozess der Umstrukturierung und des Unternehmensumbaus ermöglichen.

Im Rahmen des Sanierungsprozesses werden folgende Aspekte neu konzipiert und neu aufgebaut:

1. Reorganisation des Unternehmenskonzepts sowie Unterstützung und Führung durch den Prozess.
2. Überprüfung der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens.
3. Planung des Cash Flow.
4. Aufbau rationaler Prozesse und ordnungsgemäßer Arbeitsprozessen.
5. Eine genaue Überwachung des Managements bei der Überwindung der Krise, wobei der Schwerpunkt auf einer ordnungsgemäßen Führung und Kontrolle liegt.
   
   Wir handeln mit dem gemeinsamen Ziel, die Krise zu beenden, das Unternehmen wieder auf den Weg zu bringen und gleichzeitig die Verluste in kürzester Zeit zu minimieren. Wir unterscheiden zwischen wichtigen Maßnahmen und dringenden Maßnahmen.
   Der erste und wichtigste Schritt ist jedoch oft, die Quelle der Krise zu behandeln. In den meisten Fällen ist es vorteilhafter, Sofortmaßnahmen zu ergreifen, die dazu dienen, den täglichen Betrieb des Unternehmens zu erhalten.