La sostenibilidad, junto con la digitalización, es uno de los ejes vertebradores del denominado “Mecanismo Europeo de Resistencia y Resiliencia” (MRR). El MRR tiene cuatro objetivos principales: promover la cohesión económica, social y territorial de la UE; fortalecer la resiliencia y la capacidad de ajuste de los Estados miembros; mitigar las repercusiones sociales y económicas de la crisis de la COVID-19; y apoyar las transiciones ecológica y digital. Todo esto entiende la sostenibilidad en sus dimensiones tanto ambiental como económica y social. Además, la perspectiva de la sostenibilidad se recoge también en prácticamente todos los demás fondos y programas de la Unión Europea, tales como REACT-EU, Horizonte Europa o el nuevo periodo de programación FEDER y FSE entre otros.

En breve se deberían aprobar los respectivos planes presentados por cada Estado Miembro y a partir de ahí irse concretando los diversos instrumentos específicos de ayudas tanto para el sector público, como el privado. Por el momento, están ya abiertas o planificadas algunas convocatorias que nos parecen merecedoras de especial atención. Una de ellas, particularmente relevante en España donde el Turismo tiene tanto peso específico y ha sido uno de los sectores más impactados por la situación de pandemia, es la iniciativa de la Secretaría de Estado de Turismo dirigida a entidades locales y supra-locales de zonas turísticas denominada Planes de Sostenibilidad Turística en Destinos.

Por otro lado, se han lanzado y gestionado ya varias convocatorias de estos Planes, si bien ahora la Secretaría de Estado contempla una inversión pública directa a los destinos turísticos de mucho mayor importe, cercana a los 1.900 millones de euros, con dotaciones de entre 2 y 10M€ por proyecto en función de la tipología de destino.

El objetivo final de esta convocatoria es ayudar a transformar nuestros destinos turísticos y enfocarlos hacia una mayor sostenibilidad medioambiental, territorial, social y económica de manera que se active su recuperación y se incremente su capacidad de resistir a potenciales amenazas en un futuro.

En Auren hemos desarrollado una metodología propia de elaboración de estos planes, que incide en los aspectos clave para poder concurrir con éxito a la convocatoria. Los elementos más destacables que trabajamos son:

• Identificación de la problemática o necesidades específicas del destino
• Alineación del Diagnóstico con otros instrumentos de planificación turística del destino
• Modelo de participación desarrollado en el destino, permanentes o específicos de diagnóstico
• Análisis DAFO/CAME
• Posicionamiento y Modelo Turístico del Destino
• Objetivos Estratégicos, Acciones y Medidas
• Plan Director y Cuadro de Mando

Además de estos contenidos, hay dos elementos clave a considerar en los Planes:

• Modelo de Gestión, definiendo los recursos humanos y técnicos necesarios para la ejecución del plan, tanto de la propia entidad gestora como la posible ampliación o externalización de estos.
• Modelo Participativo y de Comunicación, definiendo la sistemática para canalizar la participación de los actores locales en la ejecución del plan, así como los procedimientos de comunicación y difusión para su visibilidad.

Independientemente del acceso a estos fondos, estamos convencidos de la oportunidad y el valor estratégico en sí mismo que tiene la realización de este ejercicio de diagnóstico y planeamiento si se hace con el rigor metodológico requerido.

Antonio Viader, socio de Auren Consultores